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中小企业包装纸板生产成本降低诀窍-恒科仪器

发布时间:2012-12-15      点击次数:554

中小企业包装纸板生产成本降低诀窍

质量是企业的生命,质量是效益的核心,质zui是生产水平、科技水平、管理水平和人员素质的集中表现。一个企业,产品质量不好,讲的再好也没有用。

  管理,是企业永恒的主题。一个企业质zui不好,效益很差,其中zui重要的薄弱环节是管理。管理替代不了企业一切活动,但企业一切活动离不开科学的管理。

  市场的大门始终向企业敞开着,但进入市场大门离不开产品质量。

  竞争是市场经济的必然结果,成本优势才能在竞争巾立于不败之地。竞争力之源是相对优势。

  竞争力是通过高科技、大资本、人才可以获得。但如果竞争力只有通过高科技、大资本、人才能取得的话,那我们中小企业、民营个体企业就毫无希望,造纸工业就是无希望,巾国也毫无希望。

  竞争力的概念永远是一个成本的概念,是成本跟利益的关系,本质是成本竞争。寻找到相对优势,才是我们的竞争力。

  从品种选择上寻找相对优势。产品质量是成本的前提,成本是管理水平的体现。因此,就利用废纸生产包装纸板的企业而言,实现产品低成本优势,产品品种和档次选择是经济效益的根本:原料配比、废纸质量是低成本的保证;能源低耗是低成本的基础;台时产量是低成本的关键。

  低档产品,质量都要符合使用要求。

  ·要因地制宜,根据市场情况和本企业实际水平选择产品品种和产品档次定位。
·要避开大型企业,现代化企业的沪品优势。
   ·要实 现多品种、多规格,做到船小好掉头,不要只盯住一、_二个产品, 吊死在一棵树上
   ·生产箱纸板,要么生产或者接近的产品,接近的产品要有价格优势。要么生产低档产品,但要表面光洁或有挺度优势。
  ·生产瓦楞原纸的企业一定要生产高强瓦楞原纸, 不要再生产低档瓦楞原纸。
    ·生产涂布白纸板的企业,一定要生产产品,否则干脆生产质量好的不涂布白纸板。
    ·质量好的低档挂面纸板、纱管纸板、纸筒、筒芯纸板等也有一定市场。

  1、产品品种选择和档次是经济效益的根本

  ·必 须 选 好产品品种和产品档次定位。档次和质zui是两个概念。不管、中、中、原料配比、废纸质量是降低成本的保证包装纸板的原料成本,一般都要占到总成本的60%,因此,确保降低原料成本,才能保证总成本的降低。有人说:生产牛皮箱纸板、自纸板,谁有本事多用废纸,谁就能攒钱。谁能把价格低的废纸用到档次高的产品中去,那就是他的本事。因此,合理利用废纸,用好废纸是企业生存的zui基本保障。

  2、降低包装纸板原料成本和主要措施有:

  ·挂面浆的配比, 必须控制在15%以下。定量低的产品比例可以略高些,而定量高的产品,比例还要降低。
    要使挂面浆比例降低,必须采用质量接近挂面浆面价格低得多的废纸浆作为衬层浆。有的企业不用衬浆,面浆的比例达到甚至超过20%,成本降不下来。
   废纸的质量和价格,特别是国产废纸的质量和价格要从源头上抓起,要抓好三关:一是收购质zui关;_是进厂验收关;三是车间把好关。

  ·国产废纸掺杂使假,以次充好,水份过大,重量不足,杂质繁多的现象比比皆是。如果不严格收购关和验收关,甚至内外勾结,收受回扣,中饱私囊,那么,用大量废纸和以用废纸为主的企业不但不会攒钱,而且要垮在使用废纸上。有条件的企业,纸板芯浆掺用部分自制草浆,可以增加挺度,降低成本。用好的边角料,拣出好的瓦楞纸箱用于生产挂面纸板,成本低廉,买价不高,也有很大的市场。用好的自纸边挂面,生产光泽度好的普通自纸板也有销路,但成本要低,价格要便宜。国外生产瓦楞原纸原用机械磨木浆,现多用热磨浆。的国产高强度瓦楞原纸采用100%硫酸盐麦草浆,质量优于进口瓦楞原纸。中小企业采用100%进口OCC生产高强瓦楞原纸,成本恐难过关,配用部分国内OCC填加补强剂.成本可以降低,质量可以过关。

3、能源低耗是降低成本的基础

  造纸企业的能源消耗主要指水、电、汽煤 ,造纸企业是轻丁行业乃至整个工业生产耗水大户、排水、排污大户、耗能大户。能源消耗在成本中占有很大比重,降低能源消耗是降低成本的基础,也是企业的基础工作。

  4、降低包装纸板能源消耗的主要措施有:

  ·节约用水,基本可以做到零排放。使用废纸的中段废水的处理技术和处理成本己基本过关,只要做到白水循环利用,车间前后用水逆向利用和处理后的净水再利用,就可以基本做到零排放。
  ·同时生产漂白纸的企业,其排放的中段水可以供给纸板生产车间使用。
  ·小企业的废纸处理线不要搞得又大又。切忌处理能力超过实际能力太多,过于富余,增加装机容量,配用过大电机。
  ·作用小大,使用效果不佳而装机容zui又大的设备,应弃而不用。
  ·避免设备空运转,避免制浆和废纸处理线设备不按工艺要求低浓度运转。避免大马拉小车
  ·夜间用电价格低的地方,多些备用贮浆池。蒸 汽 容 器 、用汽设备、所用蒸汽管道、阀门、严禁跑、冒、滴、漏
  ·回汽一定要充分利用。

  5、台时产量是降低成本的关键

  产量是企业一切工作的zui终体现,没有产量,其它工作再好,都是空话。

  稳定的台时产量,是完成总产量的基本要求,增产才能增收,增加产量是降低成本的关键。

  从下列公式可以看出产量和成本的关系:

  单位成本/=(固定费用十可变费用)/产量

  固定费用是指不管产量多少,都要正常开支的费用,包括:企业管理费行政开支、贷款利息、环保费、管理人员工资等、车间经费修理费、折旧、备品备件、车间人员工资等,这些都是基本不变的。

  可变费用是指随着产量变化而变化的费用,包括原材料辅助材料,水、电、汽消耗、包装材料等。一般来讲,产量与消耗成反比,相对比较,产量越大,单位消耗反而越少,特别是单位煤电消耗越低。

  从上式可以看出,因为固定费用不变,即使是单位消耗不变,产量越高,则成本越低提 高 产量 的主要措施:

  ·提高运转时间,造纸工业是连续生产,一q失去时间无法补回来。过去纸机运转时间定额;长网机平均每天22小时,圆网机平均每天22小时30分,包括中、小修理,停车洗网,不包括大修理时间。计划外停机时间越多,则产量受影响越大。
  ·一定要有大、中、小修理计划,准备好备品备件。
  ·做好日常的检查、润滑、维修工作,维修工要随喊随到,召之即来,来之能战。
  ·要制定计划停机定额时间。
  ·完成产量计划好与不好有严格、能兑现的奖惩制度。
  ·要定人定岗定指标,定职责范围。
  ·尽量避免和杜绝一切事故发生。
  ·要开展换毯、不断头、台时产量,安全生产无事故等多种多样的班组劳动竞资。

  在保证质量的前提下增加产量,降低成本,才能提高企业经济效益。

东莞市恒科自动化设备有限公司05号编辑员整理编辑

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